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烧水不能烧一半——调研企业工作思考

2022/6/2      点击:

 宁波能源纪委 

2022年6月2日)

      遵照公司党委要求,纪委在做好反腐倡廉工作中,要充分发挥调研作用,全面了解掌握企业状况,真正使纪检与经营中心工作深度融合,促进纪检监察的督办落实和监督效能提升,为企业健康发展保驾护航。最近,我们利用一个半月的时间,以“四不两直”方式深入基层,到了明州、甬创、甬能、甬德、绿捷、朗辰、科丰、春晓、北仑热力等9家企业,通过直奔现场查看、听取工作汇报、查阅部分资料,与企业领导、中层、员工分别谈心了解,对照“对标一流”,对各家企业作风纪律、生产经营、思想行为、精神状态、隐性风险、项目拓展、发展预期等全面情况进行了一次排摸。

      总的来看,企业发展是健康的。防疫安全、团队和谐、经营平稳、作风扎实、纪律较好。
      今年以来,各家企业虽受疫情冲击、市场动荡、成本高企、资源受限等不利因素的影响,但都能够在各经营班子带领下,按照既定目标努力推进工作。值得表扬的是明州的精细化管理,绿捷的市场开拓,北仑的供气突破,金华、甬能项目开发,都是在自选动作上主动发力,并取得了较好成效。
      也有企业虽然自身很努力,但仍业绩平平、效果不够理想,经营亏损、后继快速发力问题尚未解决好。如,甬创、甬德,领导信心很足,采取各种措施,跑市场、调项目,花了大量的时间和精力,可项目一直未落地;朗辰新能源公司揭牌以来,立即投入存量公司人力物力、全力寻求新项目突破,但大项目较难落地、小项目又不符合公司定位,处于攻坚阶段,效益难以呈现;丰城想方设法全面提质,尽量减损增效,要从根本上好转尚需时日。有的企业老问题还在:铅山现象,党委多次明确要求彻底整改,但亏损问题、一些风险还在持续;春晓长期亏损痛点问题,党委先后谋划了两次投资破局机会,尚待观察;热力公司长丰员工分流,党委两年前就专题研究部署过,目前尚有23名员工驻点热力站,人尽其用未落实到位。
      对标看齐,是各家企业增进经营效益有效途径,应仔细审视团队建设、经营状况、瓶颈问题,向业绩好的企业学习交流,借鉴提高。如,在深耕精细化管理上,要向明州、津市学;在改革突破上要向金华、绿捷学;在抓落地项目上,要向金华、甬能学。通过对标看齐,不断夯实内功,尤其是在化不利为有利上,尽快走出困境,更要向金华热电学。
      从客观上看,各家企业是受疫情、能源市场变化影响,引起煤、气、生物质等价格成本攀升,对生产经营形成较大压力,致使内部挖潜、外部拓展都比以往还要困难,毋庸置疑,这在一定程度上受到大环境、大气候倒逼造成。从主观上说,各家企业在统调事务、思考工作、精准发力、达到预期效果上,仍需狠下一番功夫,还存在对市场、思路、执行、落实等方面缺乏必要的探究,主要体现在三个方面:
      一是市场局限性外不给力。春晓,两台天燃气锅炉,发电、供热都亏损,每月开一次机(一台),算上容量补贴,月亏仍在近百万。这样的情况已经持续多年,在党委要求下进行了战略方向调整和寻求突破,但由于地方错综复杂的关系,破局仍需时日。甬创、甬德前景看好,但因市场动荡,一时很难拿到较好的能落地项目,开发尚不很理想。朗辰公司成立以来,经营班子带领团队,找资源、拓项目,摸索前行,但对接市场还面临诸多困难,目前承做的是售电业务,在投资、推进新能源项目上,虽然大家都用力动脑筋、想办法,可市场不给力,往往在事情上绕,一下子较难走出来。二是思路局限性内不强劲。调研中听到较多的是经营压力,当前各家企业的共同感受是困难多、压力大。一是经营约束,主要说到上面指标高,但放手放权不够,许多业务开展程序慢、效率低。二是资源缺乏,谈到新能源,公司架子搭起来了,人是凑起来的,开展新项目技术尚跟不上、主观上思路不多,不断在问题碰撞中寻找出路的办法不够,说明我们还不够强大。三是个体执行力中间脱节。领导-中间-落地三个环节有距离,如做平台型公司,尤其是新公司,须得兼顾整个团队,中间脱节了,事情不好办。在谈心中,就有同志反映很好,现在做事,有点脱节,领导急、中间迷、下面忙,相互协作还不够到位,这是要引起大家注意的。
      问题暴露出来不怕,表现在抓企业经营进程中,有一些现象还不利于工作落实,尤其是既抓不住市场机会,又缺乏深入思考和谋划,容易带来的弊端是一等二靠三观望,踌躇不前,越忙越乱,机会就容易失去。如果大家既花了大量心力,又做了无用功,那就得不偿失了。这如同烧开水,烧到一半熄火了,等水冷了再烧,到一半又停了,循环往复,既浪费柴火而且又烧不开水。因此,我们认为,有三个方面应该进一步对接,进一步深化认识、夯实根基,促进内外统筹、上下一体的综合效益提升。 
      一、进一步对接顶层设计。前段时间,公司就十四五期间发展问题,对应市场变化进行了及时的研究和调整,同时作出了向能源转型升级冲锋的要求。各家企业都要对照发力,把准方向、把脉市场、把握时机。第一,方向要明白。向什么方向走的问题,要好好思考。改革、创新、转型,是大方向,不能抱圆守缺,更不能刻舟求剑,找不到方向感。第二,路径要清晰。这是方法问题,你怎样的企业,自己的底子要清楚,选择哪条路走,有什么竞争优势,要有前期谋划,中期比较,后期完善,谋划路径要可操作。不要忙的陀螺一样转,杂乱无章。第三,标的要明确。抓项目要有的放矢,突出重点,干一个成一个,结果要好。大家梳理一下,再认真对照一下上面的规划和要求,做出更加切合自身实际的发展计划,才会实现事半功倍的效果。
      二、进一步对接市场变化。市场总是在变化的,今年变化更大,这对市场经营生产提出了更高的要求。对此,要抓住市场规律。凡事有经有权,不能离开事物规律去忙碌。大家都是做企业的,为什么有的做的好,有的做的亏损,甚至同一家企业,在不同的领导手里,产生的效果不一样。这里,都有对市场规律掌握的问题。要抓住市场资源要素。新的企业,“巧妇难为无米之炊”,新企业是客观存在一些短板,比方人才、队伍的技术跟不上等,这是内在的困难,自身随着时间、培育、历练也会跟上,外引内培,问题会逐步消失。但市场不等人,如何利用好公司平台架构,扩大适合自身发展的资源要素,各企业都应好好谋划一番,尽快打通对接市场变化的通途。
      三、进一步对接绩效考核。从目前走过的几家企业看,只有个别企业利润较好,未能达到预定的目标任务还是多的。这样的情况,我们是不是应该找找原因,是自身先天不足,还是后天不努力,我看两方面都有,前者只要努力还能够进一进,利润提一提,而后者自身问题不去改正,就毫无办法了,内因决定外因。现在,公司对下的考核目标任务十分明确,必须对照分解落实到各自团队,实现企业存在的根本价值。要达到这一点,你必须想办法、找出路,而不能怕困难、找借口。一是应开阔眼界,向前看。打破思维模式,多些投资思维,不能停留在原来的起点上看问题。二是应开拓业务,闯路径。对设备销售、技术改造、区域能源等,尽快通过合作、第三方形成开发优势。三是应推进项目,抓落地。做出几个示范性样板,落地几个可复制项目,干出实绩。

      总之,烧水不能烧一半,要坚持到底。公司上、中、下都应紧密联动,全力围绕经营中心工作,想想如何对接好规划方向谋思路、市场需求探路径、绩效考核锁目标,全力促进实现企业价值的战略意图。

光明

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