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关于综合能源的一些工作思考

2022/9/23      点击:
     岁月匆匆,在忙忙碌碌工作中,我从事综合能源这个行业已经一年有余。在这一年多的日子里,在这新的行业和岗位上,我遇到了很多新困难、新问题,想了很多新方法、新对策,可是眼前的道路却总是不够那么地清晰。为此我静静思考,去回顾这过去的时光,去总结一些工作感悟,去拨开前行道路上的重重迷雾,去理解综合能源的本质。
      一、“综合能源”的核心
      我们从事着能源行业,“综合能源”这个在“风口”的词汇,总是在我们耳边响起。对于发展“综合能源”的意义或者必要性,我们从事着能源行业的基本也清楚,但是究竟什么是“综合能源”呢?
      我认为综合能源核心在“综合”,强调的是从用户侧思维出发,采用多种能源品种的相互融合,通过“源、网、荷、储、用”相衔接,提供能源一体化综合解决方案。也就是说我们不必拘泥于能源的产生形式、能源的输送路径、能源的存储形式或者能源的使用方式,它只是为用户提供一种最佳或者最理想的能源解决方案。在这个解决方案里通过传统能源与新型能源多能互补、跨界的融合,实现能源的清洁化、高效化、低碳化发展,从而满足用户的用能的本质需求。
      “综合能源”的发展路径一定是集中与分散相结合,传统和新型相结合,生产与使用相结合,高效与服务相结合,多元、跨界、低碳、高效、智能、互联,在满足多元化用能需求的同时,有效提升能源利用效率,促进化石能源和可再生能源的协同发展。这是我所理解“综合能源”的核心。
      二、“综合能源”的灵魂
      我们现在经常讲“传统能源”,为什么这么称呼呢?我认为“传统能源”并不是指化石能源,而是因为其只注重自身的能源生产和供应,用“传统”两个字称呼,主要是体现在对用户智慧服务思维上的落后,它缺少能源所需的灵魂。
      我认为“智慧”是“综合能源”的灵,“服务”是综合能源的魂,同时互相又相辅相成,形成了综合能源的灵魂。智慧是综合能源的表象,服务是综合能源的基础,服务体现的是能源的智慧化服务。现今社会信息技术的大幅度进步,智慧化服务的到位给了综合能源灵魂,才有大力推进综合能源的根基,它是我们做好综合能源工作的前提条件。我们通过互联网以及各类信息技术把综合的能源系统有机联系起来,通过基于物联网技术,把能源的“源、网、荷、储、用”不同供应环节进行优化设计,实现多个维度的互补协同,通过产能和用能的远程人工智能化,实现综合能源人工服务的主动性和实时性。能源形态的综合,更重要的创新在于服务形态的综合和全过程数字化运营服务。
      三、“综合能源”的商业模式
      “综合能源”模式需要做好营销工作,但是任何的一种能源模式能否成功,我认为归根结底是其能否建立起可持续发展的商业模式,没有建立理想的商业模式的能源投资都是无法可持续的。现如今我们传统能源行业的商业模式正不断地遭到国家、社会乃至行业的主动或被动的破坏,从而倒逼着我们能源的变革。
      “综合能源”的商业模式,现阶段仍然在不断完善和成熟的过程中。市场上现有的商业模式主要有:效益分享型合同能源管理、能源托管型、投资+运营维护收费托管型。无论采用何种商业模式,它的本质肯定建立在合作共赢、互惠互利的基础上。站在用户的角度考虑的是“综合能源”服务能否给我提供可靠、稳定、经济的能源供应。站在服务商的角度考虑的是“综合能源”项目在风险可控的基础能否给我创造可观的经济效益和社会效益。
      目前在国家双碳目标和在节能节碳的引导下,用户与服务商两方思维的碰撞,擦出了“综合能源”这朵火花,这星星之火正以燎原之势在社会层面绽放。因此传统的商业模式简单的把一个园区或一个区域的能源网络占据,就试图独占能源入口的守土思维,只适合自然垄断的环节,在开放竞争的市场上必将逐渐失去其生命力。
      四、“综合能源”的投资与节能
      投资对项目永远是个决定性因素,但是我认为这里的投资主要包括了方向和额度两个方面。一个好的项目决策或执行者,首先应具备“投资思维”,从投资方向和额度两个维度上去考虑项目全过程。“综合能源”的投资方向必然需要与社会方向发展一致,在这个前提下,控制投资额是项目成败的关键。
      “综合能源”项目的投资一般肯定是跟节能增效相辅相成的,节能或者增效空间的大小决定了项目的质地。但是优质的项目不一定就能是一个成功的项目,它涉及到投资额、方案设计、运营管理等多个方面因素,在这些因素里投资额一定是决定性因素。一个“综合能源”项目,只有在一定的投资额度内去产生可观的节能增效的效益,才有投资的价值。投资与节能这两个矛盾的统一体,必须深度迁就与融合,从而产生“1+1>2”的互补互动效应,才能实现一个“综合能源”项目的成功。
      五、“综合能源”设计、建设与运营
      “综合能源”对传统能源企业最大的挑战,是服务的需求极端个性化,每个项目都不完全一样。能源消费已开始进入个性化时代,不再是我有能源用就行,而是能源生产商需要根据使用者的生产和生活用能的特点、现场提供的条件,在此基础上去提供不同品味、不同清洁度、不同成本的能源。这对我们的项目设计、建设、运营提出了更高的要求,需要我们在这多个要素上进行再创新,这创新的成果就是“综合能源”项目的兑现。
      尤其在设计上我们需要根据不用的用户现场条件和用能需求设计不用的能源消耗形式。区域型的供能必然是集中和分散相结合,分散型的用户必然是多能耦合,我们通过采用燃气、生物质、电、风、光、储等各种能源形式共同参与其中,并依靠现有的物联网技术,将能源中心建在用户的身边、用户的现场、用户的心里。在此基础上配合现代化的运营服务,提供现代化的“综合能源”,守住我们用户能源的出入口。
      六、总结
      以上是我对“综合能源”的几点思考,基于这几点的认识,我认为我们应相应地建立起五大能力:战略认知能力、智能化技术服务能力、市场开拓营销能力、资本投资运作能力、组织建设管理能力。

      未来能源结构的总体趋势必然是低碳化、分布式、智能化和服务型。“综合能源”作为未来能源的一个新业态、新模式、新方向,我们必须在战略上对其进行重视,提升自身的应对能力,确保在现代化能源变革的浪潮中激流勇进,勇立潮头。

(甬能综能 陈斌荣)

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