yl34511总网址-手机平台娱乐首页

你的位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻

对公司绩效考核工作的再思考

2021/11/16      点击:
      最近,公司在开展调研时,部分基层企业对上级的绩效考核工作还有一些疑惑和想法,现就公司绩效考核工作作思考和分享,请大家批评指正。
      对绩效考核近段成效与远期目标的结合问题。基层企业反映“年度考核绩效指标的设定上,对当年的绩效考核缺乏与当年投资远期见效的业绩挂钩”,对这个问题,确实值得引起我们的进一步审视。公司的发展,基于战略方向的正确和规划的有效实施,绩效考核离不开这个大前提,否则,容易形成脱离战略方向的消极现象。按照公司发展的规划和规模,今后投资的重资产比重会不断加大,而这些投资见效的时间会很长,并不是一年二年所能形成的,有一个长期积累积聚产业赋能的过程,而在这一过程中,由于投资成本的加剧,企业本身将面临资金、人才、资源等多方面困境需要时时去突破,自身的压力是可想而知。如果绩效考核只顾眼前效益,而不去兼顾长远利益,将会导致企业压力进一步增大,无形有形中影响到企业心气。因此,我们想,对企业绩效考核,应该从企业实际情况出发:对战略执行、规划实施、计划结果为一个考核层面;对统筹管理、投资行为、行动过程为一个考核层面;对年度目标、远期效益、总体业绩为一个考核层面;这“三面一体”,形成考核积极因素,促进企业干事创业积极性。
      对绩效考核客观环境和主观方面的认识问题。大家都说,近年来,为节约增收,公司连续推动改革管理、拓展项目、发展业务,公司基本盘有了较大增长,同时,受到“双碳”“疫情”、大宗商品价格等环境影响,一些主营业务营收利润都受到较大冲击,给公司总体经营业务带来了许多不利因素。各家基层企业在公司的带领下,大力开展内部挖潜节约、外部积极应对,进入到化不利为有利的新的市场条件竞争形态中,公司总资产规模、盈收利润等各项指标产生了新一轮变化。这些,对我们的年度绩效考核工作也带来了新的认识。一是应改变单一考核指标模式。单项指标考核一定程度上反映了单个企业或单一项目上的成绩,但就总体来说,都是全局的一部分,有的单个项目看上去是亏损,但对公司的贡献上是牺牲了自身的利益,这样的情况,在公司下属各家企业不同情况存在。如企业成本高企情况下“保供”、上网“发电”就是自身亏损也要完成市里的保民生任务。再如,新拓展项目投资,占用公司大量成本,这样做不利于年度既定的考核指标完成,但功成不必在我,这样做是为公司新的发展夯实基础等。这些都需要我们在进行年度绩效考核中,应该重新予以考量。二是应改变定量指标为变量指标。考核的目的不是为了考核而考核,而是为企业赋能促进全部战略目标的达成。目前企业的发展是健康的,就以考核主流情况为主要内容,将一些单一小指标方面的考核与公司全面发展工作、内外部环境情况挂钩,剔除一些不合时宜考核内容,在看到企业不利的同时也要看到企业发展的积极因素,切实减轻企业压力,让企业轻装上阵,向前奔跑。
      对绩效考核简单“一刀切”和“切一刀”问题。对这个问题,大家说起来是有一些唠叨的,也是反映较为激烈方面。特别是对不同行业、不同产业、不同领域、不同环境的公司业绩指标考核要能够区别对待,不能够“一刀切”;就集团对平台公司考核,大家也都颇有想法,认为各平台公司就公司性质、基本盘面、工作难度、干事强度、贡献程度都大不一样,而上级考核基本上是“切一刀”,希望能够改进考核办法,更加公平合理些。考核者在一定程度上代表高层治理体系的指挥棒,在做考核工作中应该定位准确、量化缜密、结果科学,全力去促进集团战略目标实现。首先,应注意企业考核应与集团战略意志相契合。集团“十四五”规划,是高层战略意志体现,是做强做优做大的“纲目”,做考核工作应以此为指针,看各家企业的任务项、完成率、贡献度,制定科学的考核标准。其次,应注意企业实际产生的目标值。把企业的年度目标、分段任务、管理效能、改革情况等统筹考虑,以实际绩效和利益获得来综合衡量考核效果。
      未来目标的实现,需要大家共同努力,希望通过一次次考核,能够一次次激发企业效能,为集团事业发展迸发源源不断的向上力量。
Baidu
sogou