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夯本固基 提质增效 —— 宁波能源召开应对大宗物资涨价影响的务虚会议

2021/10/9      点击:
      9月30日,宁波能源召开了应对大宗物资涨价影响的务虚会议,公司领导班子,明州热电、金华热电、光耀热电、宁波热力、科丰热电、北仑热力、物资配送、宁电海运等企业负责人以及办公室和企业管理部相关人员参加会议。
      会议首先由各企业汇报了煤炭等大宗物资高带来的影响以及第四季度和明年的经营思路,面对煤炭价格大幅上涨的压力,煤炭采购侧采购方面积极推进进口煤业务,充分发挥长协机制降低采购成本,电厂侧通过调整供汽结构,最大化掺烧生物质燃料和污泥的比例、实施节能技改等措施提升了生产效率,热网侧通过改善热网运行方式降低了管损,并积极与用户沟通共担损失,保障了公司长期利益。本部相关职能部门和各分管领导提出了建设性的意见和建议。
      公司总经理诸南虎肯定了各企业应对煤炭等大宗物资价格非理性上涨所做的努力,并对下一步工作提出了三点要求:一是煤炭采购侧方面,物资配送要继续挖掘渠道,增加进口煤的采购量,提升平均热值,进一步在源头侧降低采购成本;二是电厂侧方面,要立足于精细化管理,以科技创新为动力实现新的跨越,同时要积极拓展污泥处置、危废处置等延伸业务,不断提高核心竞争力;三是热网用户侧方面,要做好不同类型用户的分析和研判,探索制定差异化策略,在服务中巩固行业地位。
      公司董事长马奕飞强调,在当前“双控”及“限电限产”的宏观政策形势下,各级干部要牢固树立“一盘棋”的思想,以“忠诚、干净、担当”为自身要求,同舟共济、共渡难关。马董提出了三点意见:一是要拓展外部市场,加强用户分析。各供热企业要科学分析不同类型、不同体量的存量用户,了解供热市场竞争情况,研判用户价值和需求,有保有压,精准施策。外地企业要发挥好根据地作用,积极拓展产业关联新项目,实现“以点带面”的发展战略;二是要开展对标一流,提升管理水平。各部室和各企业要根据集团品质提升行动和对标一流管理再提升行动的要求,向业内一流企业对标的同时也要注重内部对标,认真学习借鉴标杆企业和上级部门的优秀做法和管理经验,做到互通有无,取长补短;三是要提高企业站位,强化集团统筹。产业链上下游企业要加强沟通协调,统筹做好采购侧和用户侧工作,最大限度发挥产业链协同作用。各级干部要有大局意识,换位思考,团结一致,争取集团整体利益最大化。

     此次会议在双控减碳的大背景下有效推进了生产经营工作的扎实开展,强化了上下游产业链协同意识,为进一步实现高质量发展奠定了坚实的基础。


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